Consultoría de IA
Identifica oportunidades de IA, evalúa datos y riesgos, y define una hoja de ruta de implementación.
Una agente de voz llama cada tarde a la persona que atiende clientes, conversa cinco minutos y deja la actividad del día ordenada en el CRM. Nadie llena un formulario.
Diseñamos esta solución en una propuesta real que no se ejecutó. La publicamos como ejemplo de cómo abordamos un caso de voz: las cifras son metas de diseño, no resultados medidos.
En equipos que atienden de cara al público —una residencia, una sucursal, una clínica— buena parte de lo que pasa en el día no llega al CRM. No por desidia: quien atiende está con la persona, no frente a un computador.
Sin ese registro, el embudo comercial muestra una versión parcial de la realidad y las oportunidades se enfrían sin que nadie lo note.
Pedirle al equipo que registre más nunca funciona por mucho tiempo. La alternativa es invertir la carga: que alguien pregunte y registre por ellos.
El riesgo evidente es una IA escribiendo en el CRM lo que cree haber entendido. Ese riesgo se diseña, no se promete.
La primera semana las llamadas las hace el equipo de Recursa Labs siguiendo el mismo guion, y entrega los datos estructurados igual que lo haría la agente. Sirve para validar las preguntas antes de construir nada.
Antes de cada llamada, el orquestador envía el contexto: quién atiende, qué prospectos quedaron pendientes y qué preguntar hoy. La plataforma de voz conversa y transcribe; no tiene que adivinar.
La conversación se convierte en datos con un esquema tipado, con categorías acordadas. El orquestador valida y recién ahí sincroniza con el CRM. Si un dato no calza, queda para revisión humana.
A la mañana siguiente, un resumen por sede; los lunes, un resumen para la jefatura, armado con los datos estructurados y no con texto generado libremente.
Cuéntanos el proceso, los sistemas involucrados y el resultado que necesitas. Evaluamos el alcance y los próximos pasos contigo.
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